4月8日上午
，老哥俱乐部控股党委召开2023年一季度经济工作分析会；嵋楣岢孤涫抵醒刖霉ぷ骰嵋樾牧楹褪形⑹械本帧⑶渴鹨
，紧紧萦绕既定指标
，落实落稳各项经济措施
，推动经济工作起好步、开好局。集团辅导班子成员
，各分、子公司及机关部门科室重要掌管同道参与会议。

会上11家所属单元当真总结一季度出产经营情况
，全面分析各项经营数据、市场拓展情况
，客观分解存在的短板弱项
，科学研判当前局势工作。在听取各单元的汇报后
，集团党委班子成员及高管结合分管工作对各企业二季度工作指标、沉点工作铺排和必要协排解决的事项进行铺排部署。

党委副书记、总经理杨祥方在会上指出
，集团交易收入与去年同期相比同比增长13%
，利润总额同比增长50%
，顺利实现了今年工作首季“开门红”。在注定成就的同时
，更要对峙问题导向、指标导向
，看到在工作推动和落实中存在的问题和不及
，不休提升专业治理能力和水平
，强化担任实干的风格。杨祥方强调
，一是要压实安全责任
，全力抓好安全保险措施落实
，确保施工安全持续不变；二是要明确方向
，攻坚突破
，全力做好项目措置、资产盘活、债务处置等工作；三是要自动求变
，坚持不懈提质增效
，打造推动企业持续发展的“新动力”
，保质保量完玉成年经营指标工作。

最后
，公司党委书记、董事长马云虎做点评总结
，2023年的各项指标已定、责任已明
，整个干部职工要在集团公司党委的携带下
，紧盯指标不放松
，设法子、创思路
，确保完玉成年指标工作。对于2023年工作
，他提出四点要求：一是坚定信念
，积极统指挥若定划。聚焦公司经营治理主责主业
，各业务板块协同发力
，集思广益索求有效蹊径
，推动各项中心工作落实落地；二是压实责任
，合理启发业务市场。全身分细化各项指标
，层层分化落实
，化压力为动力
，资源共享持续提升市场竞争力；三是以实绩为导向
，对峙刚性查核、刚性兑现
，切实阐扬查核了局的正向激励和反向敦促作用；四是强化治理提升效力
，抓好成本管控
，强化造度建设
，不休为推动公司经济工作持续健全发展奠定优良基础。