4月8日，老哥俱乐部2017年一季度经济工作会在公司机关大会议室召开
。公司班子整个成员，各分、子公司重要掌管同道及部门科室掌管人共44人参会
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。

会议首吓咨12家分子公司、3个部室先后汇报了一季度重要工作实现情况、存在问题及下一步工作打算等内容，各分、子公司汇报后，相应辅导针对分管企业存在问题进行了当真分解，提出了具体的领导定见
。随后，上市公司副总荆涛传递了区安全出产工作会议心灵
。公司党委书记、董事长马云虎与老哥俱乐部构筑、天房绿茵两家所属企业代阐发场签定了《2017年工作指标治理责任书》
。杨祥方同道结合公司当前现实，强调各单元要有序推动各项工作，器沉安全和环保问题，想方设法实现公司经济指标
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最后，公司党委书记、董事长马云虎结合全区整体发展局势，提出四点工作要求：一是细化责任落实
。要细化工作和市场，把各项工作指标落实到人，实现岗位责任分工全覆盖，做到“定性、定量、按时、定责”
。二是坚韧不拔抓执行
。要对照公司下达指标找差距、找准问题抓执行，不休加强自我建改，并用好监察伎俩切实推动工作、解决问题；辅导干部要率先垂范、攻坚克难，想方设法抓好各项工作执行，并监督执行成效，执行不力就换人
。三是全力启发市场
。要抓好表部市场，把启发市场列为工作沉点，提高市场启发能力，弘扬“钉钉子”的心灵，积极抢占表部市
；要抓好内部挖潜，加快推动公司资产整合，实现内部资产统一治理，形成融资的重要渠路，为公司发展提强有力的资金保险
。四是强化美满内管
。要规范财政治理，强化专业培训，严格依照管帐准则处事；要加强干部治理，钻研造订二级公司干部治理法子，进一步优化二级班子结构；要强化内控治理，健全内节造度，加强过程监督，规范工作法式，逐步实现全公司“造度化、流程化、规范化”治理；要切实带好行列，提振心灵、鼓足劲头，加强梯队建设，引发企业活力
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